帝国论坛帝国网站管理系统交流区发展建议★ECMS短期发展规划建议诸条!(有更新)★ 【本版专题贴子】  
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主题:★ECMS短期发展规划建议诸条!(有更新)★ [加入收藏夹]   

其宾
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似乎DEDE的新计划有些与之前提供给ECMS的发展建议有些符合:
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在未来的时间里,我们将会研发各类针对不同群体的内容管理解决方案,暂定的计划有:
    1、研发更高效的新一代CMS内核;
    2、研发针对中小企业应用的网站内容管理方案;
    3、研发针对政府、事业单位等有特殊要求的网站内容管理解决方案;
    4、与主流BBS程序提供商合作,针对个人站长或中小型门户网站提供无缝整合的解决方案;
    5、研发针对部份行业网站专用的解决方案。
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做为一个CMS的服务商,我看也只有对外提供这些服务,才是最好的出路了!上一次就给ECMS建议过。。。

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11.多推出几套商业解决方案和产品应用方案:很多时候企业不懂技术,不知道如何通过先进
的网络技术来为自己服务。目前的企业大概分为二种:一是企业有这种意识到,提出要求,让
你开发;二是没有这种意识,只能就像一个产品一样,你向他推销和演示,告诉他通过我的方
案能为企业带来什么好处,这样他们才会买才会出钱,对于大企业甚至出更多的钱就无所谓。
二者的市场比例我感觉是在3:7,最多4:6。所以,这样大的市场是要我们拿着产品或方案去
“挖掘”才行。

。。。。。。。。。。。。。。。

公司对外提供业务方面

1、针对不同的企业或机构定制不同模型和整站应用方案,如:学校、政府、各行企业等。自定义
功能这么强大,为什么自己就不好好利用起来呢?每个方案或模型多少钱。其实就是变相的网站制
作。当然,这个完全不用WM亲自做,找个网页设计和会ECMS的搞,WM技术指导就行。

2、对外承担开发和定制业务。这个可能以前就做,但不知怎么样。可能很浪费时间,不过你可以
把价抬的高些,不是程序值钱,而是你的时间值钱了。其实,接这种业务,挣钱是小事儿,主要是
你可以和客户交流、沟通,了解客户的需求,你就可以从中把握市场的发展和需求,再反过来应用
到自己的产品(如ECMS)上,这样从真正地层应用得到的功能,不是比别人建议的理解的更深
刻?更有实用价值?不像现在,关上门自己搞开发,开发出来的东西和实际应用可能相差很远。

3、在有可能的情况下(有了团队),可以根据市场需求,开发别的独立系统或模块,这样可能扩
大公司业务范围和赢利来源。壮大公司实力,提高公司抗风险能力,总比ECMS一个产品好,因为
如果这个产品好了还行,万一不再理想,整个公司就会受影响。就像房顶一样,如果只有一个柱子
撑着,这个柱子倒下,整个房屋就会倒下,但如果你有多个柱子撑,即使一个倒了,还有其他的,
最起码影响不会很大。

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2008-06-10 23:43:26 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

it984
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    2、研发针对中小企业应用的网站内容管理方案;
    3、研发针对政府、事业单位等有特殊要求的网站内容管理解决方案;

感觉PHPCMS这点上就做得非常好,系统不知咋样,但市场他们是这样走的;

CMS必须要有足够多的免费用户来帮你口碑营销。

PHP168就抓的免费用户,但后来有部分就变为他们的商业用户了。。。



phome示范站点

2008-06-10 23:55:02 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

其宾
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原帖由 it984 于 2008-06-10 23:55:02 发表
    2、研发针对中小企业应用的网站内容管理方案;
    3、研发针对政府、事业单位等有特殊要求的网站内容管理解决方案;

感...


感觉PHPCMS是这样走过来的(只是分析,并不是事实)。。。

最早做的比较“简单”和“傻瓜式”的,并且入门也快,而那个时期CMS相对较少,于是PHPCMS得到了不少学校及政府(这些群众正属于那些非IT类不懂技术的用户)的使用。后来PHPCMS利用这些所谓的“成功案例”大力宣传,再加上一些学校和政府的“口碑宣传”和“跟风”(你看那个***用的就是那什么系统,肯定不错,我们也用吧。。。而这类用户,由于缺乏技术,也没有能力判断系统的好坏;二是要求也低也小,现有功能已经足够他们用了),导致了PHPCMS在这类群体中无形中成了“明星”。再加上后来PHPCMS的功能加强和媒体公关,也才有了今天。。。

而ECMS虽然也是处于那个时期,并且功能上也不比PHPCMS弱,反而强大很多,但我想正是ECMS的强大和相对的专业性,也导致了入门门槛过高,使那些不懂技术的用户觉得系统“不好(用)”,从而选择了放弃。但ECMS也有它的市场,那就是多少懂点技术的IT类用户,即:专业型网站。这点从这两CMS的“案例”中就可以证明这样的结论。

所以,感觉初期格局就是这样:PHPCMS功能弱,但是入门和使用简单,占据了非专业市场;而ECMS功能强,更专业化,就占据了专业型网站市场。就像是相机,有傻瓜的,也有专业的,各有各的用户和市场。但相对来说,非专业的用户要远比专业的用户多得多。

当然了,这只是过去。现在,包括以后,都很难说了。。。毕竟现在的DEDECMS和PHPCMS新版都是处于概念阶段,以后的格局怎么样,要看他们的新版出来以后,再看他们的市场定位了。现在一切都是未知数(对于第三方的旁观者来说),因为还有一个未知的ECMS。以后三分天下(个人只关注ECMS\DEDECMS\PHPCMS三个PHP类CMS),激战可能会在下一代CMS版本上开始了。。。。

[该贴被修改 2 次,最后修改时间 2008-06-11 17:02:32 ]


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2008-06-11 00:45:02 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

Guanliku.com
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太强了,楼主。



老管这个人…
2008-06-11 16:22:24 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

youpy
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先解决资金吧,money才是一切的基础




2008-06-11 18:05:27 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

ghc88888
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感谢提供这么多宝贵的建议



帝国不错....帝国加油.......

2008-06-11 21:22:49 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

ggad
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同感



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2008-06-12 01:49:46 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

城市童话
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...........支持...但WC死也不听..

快换DISCUZ系统啊




2008-06-13 22:31:10 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

其宾
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ECMS又落后了,早前给ECMS提的建议又被他人提前使用了!!!

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关于成立 DeDe支持团队 和 DeDe风格团队的征求意见书
管理提醒:

    本帖被 Dlive 执行提前操作(2008-07-01)

亲爱的大家:

dede 技术交流论坛在广大会员朋友,以及各位站长的鼎力支持下,在一点一点大家的共同努力和奋斗中,正在变得更加强大。在论坛上,我们看到了一大批技术优秀的朋友,也看到了喜欢来此积极交流的广大会员朋友。为了让我们的dede技术社区发展得更好,同时也是为了让更多的朋友能够在这个社区得到需要的帮助。  DeDe论坛管理组正计划建立 DeDe支持团队 和 DeDe风格团队。

这两个团队将汇集广大会员朋友中的技术精英以及相应的技术版主,构成dede社区里技术讨论的核心力量。这两支团队的成员将具备足够的技术知识和能力,拥有持久的热情和乐于助人的精神,积极主动的在社区广泛的为大家服务。

下面简单给大家介绍两支团队的筹备情况,也希望广大的会员朋友积极提出你们的意见和建议,我们将虚心聆听。

DeDe支持团队
主要是在站点建设,dede程序技术,安装维护等方面技术 优异的会员组成。他们将积极解决论坛中的各种技术性问题,同时也会不断的协助相应版主整理和汇集优秀的社区技术资源,让广大会员朋友在技术方面拥有一个很温馨的“DeDe技术绿色通道”


DeDe风格团队
主要是 由具备一定设计实力,熟悉和了解dede模版技术的会员组成。他们将积极的帮助大家解决在模版设计等方面的问题。同时,团队的成员 也将积极探索和创新,为广大会员奉献上优异的dede模版



团队构成
各个团队将设立队长1人,副队长1--2人,队员若干


团队成员享受待遇 (还会不断增加)
1.拥有更高的阅读权利
2.优先获得最新的DeDe内部测试
3.优先参加官方的各类活动
4.让你惊喜的小礼物


希望广大会员朋友,各位站长积极的提出你们的意见和看法,我们将在广泛细纳大家的意见之后,正式建立这两支团队,同时也会展开相应的团队成员招募工作。请大家多多支持,谢谢!


DeDe官方总版主: Dlive
2008.7.1
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ECMS人手少,早就建议ECMS能号召ECMS爱好者成立“网络支持团队”,现在DEDE却用上了!

发现有不少给ECMS提的建议在ECMS没有采用,反而被DEDECMS“采用”了不少!是雷同?巧合?还是“借鉴”?



前些时好像也重复过这样的问题,就以ECMS现有的会员为例,像HICODE等热心会员,都很不错。。。

另外,06年的时候,也同样给DEDE提过这样的建议,希望也能对ECMS有所启发:

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关于组建“DEDE虚拟团队”的建议!有意向、有能力、有时间的看看!!
现在发现大家对“DEDE团队”的要求越来越多,也包括我。我有这样一个想法,不知可行不可行。

首先,考虑到资金问题,建议成立一个“网络团队”,发扬互联网的免费和分享的精神,让有意向、有能力、有时间的人DEDE爱好者加入,这些人可以分散到全国各地,由BLT统一领导和组织分工。这样,组织团队的资金问题就解决了。

其次,招收各路人才,包括:技术、美工、策划、宣传、推广、客服、产品测试等等,每方面都招一批正式人员,分配给他们权力。这样,人员的问题又解决了。

再次,这些人员都可以自愿加入,无偿服务,回报可以是免费使用DEDE产品或在DEDE的开发人员中留名等。当然,我相信不是所有的人都把钱和经济利益当成第一的。

我想,以上基本符合了“免费开源”的要求和这种精神。

组建步骤:
1、先分组:如美工组、技术组、策划组等。。。。
2、每组找一到二个负责人(最好一个,多了不好)。分配给其决策和拍板的权力。
3、开通沟通方式,如:BBS上有专区,还有群等都可以。
4、建立讨论交流机制和会议制度。及时交流,制订战略方针路线。
5、对外公开负责人身份,以便有针对性地接受建议或意见。(不像现在这样,美工问题的BLT,技术问题找BLT,客服问题也找BLT,一方面给BLT分心,另一方面也会经常打断他的整体思路,影响开发效率!如果有了分工,美工找A,客服找B,策划的C。。。最后,ABC汇总后再找BLT或负责人回报解决)
6、以上其它的问题解决了,BLT就可安心、专心按自己的思路开发DEDE的技术核心了。

7、实施:比如在技术方面的管理上,BLT有一个总体思路,让其它的技术小组成员(如:A)开发小的子模块(如会员系统),最后有BLT进行最后的技术审查和组装。对于A的成果可以DEDE的源码中在A开发的代码中加入A作者姓名或版权(就是做个注释嘛),或者以模块或插件的形成加入。这样,会减少BLT很多不必要的工作压力,会大大提高开发速度(不像现在,等一个版本时间那叫长)。

总之,就像要组建一个正规的公司一样,各负其责,BLT就是老总,各小组负责人就是部门经理,BBS就是工作场所。

可行性:鉴于很多都是在业余时间进行,所以,可行性比较大。

补充:

建议成立的小组有:

策划组:负责的DEDE的整体策划及产品路线战略图。
美工组:负责DEDE的前台和后台的美工设计和管理。
技术组:辅助BLT进行系统的完善升级和开发子模块(或系统)。
测试组:负责的DEDE的产品测试和BUG寻找。
客服组:帮助用户解答问题和教程编写。
推广组:负责DEDE的推广和宣传。
(其它的组,希望别的朋友补充)

具体实施方案(简):
1、让各个小组开始进行报名,筛选(要有能力,光有热情是不够的)。
2、先选出每组的负责人(技术组可有BLT兼任组长),再有各组负责人负责选择组员(负责人有限,组员可不限,但也要有个最低门槛)。
3、各组负责人开始制订自己的行动方案或工作目标,并进行讨论后开始实施。
4、各路负责人开始自己的工作,并经常交流(包括和用户交流),沟通。
5、在工作当中,对遇到的问题,可定期或随时交流,寻找解决方案。

不足的地方,下面的朋友在补充!

本想做个DEDE产品流程图,看看有没有时间了。。。


做 “免费的东西”虽然不能创造多少“金钱”?但它却创造了一种“价值”,一种无法用“金钱”来衡量的价值,对于创造者来说,也是一种“人生的价值”、“生命的价值”。古今中外的“贪官”和“富翁”很多,但真正能让人记住的却有几个?而像开源项目如“PHP”和“linux”的诞生,却为全世界的人们带来了如此巨大的“福音”,难道说这个“价值”会不比“几百万的金钱”更有价值吗?所以,我希望DEDE及BLT也是这样,也能这样,也会这样地走下去。。。
[ 此贴被其宾在2006-09-27 13:31重新编辑 ]
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2008-07-02 09:44:57 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除

气吞万里如虎
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DEDE和帝国都正在学不知道用哪个好。问了两个人都有不同的看法,用DEDE的说帝国漏洞太多,用帝国的又说这个系统是最安全的从没有被攻击过,不知道相信谁。



<H1>燕园学堂</H1>
2008-07-02 10:56:42 已设置保密 顶部 回复 引用 报告 编辑 删除
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