 【传奇人生】李嘉诚创业史回顾身家三百二十亿美元揭密！！！
为什么他总能看得比别人远，做得比别人高，想得比别人全？本篇文章为你揭开李嘉诚纵横商场常胜不败的秘密。李嘉诚作为华人世界最成功的人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。他的成功经验，最适合中国人学习和借鉴。他白手起家的历史，最适合普通人研究和模仿。李嘉诚创造的成功奇迹，被全世界的人仰慕和惊叹。他的传奇人生告诉我们一个人的历史是怎样被自己书写的，英雄是怎样成长起来的。对于千千万万正在为事业前程苦苦奋斗的年轻人来说，李嘉诚的故事将成为他们人生道路上的一盏明灯。
“人生在世，能够在自己能力所逮的时候，对社会有所贡献，同时为无助的人寻求及建立较好的生活，我会感到很有意义，并视此为终生不渝的职志。”——李嘉诚
1.李嘉诚简介
●出生日期：1928年7月29日
●出生地点：潮州市北门街面线巷五号的祖家（今属潮州市湘桥区）
●星座：狮子座
●生肖：龙
●籍贯：广东潮州
●绰号：幼时校友叫他“李大头”
●父亲李云经，母亲庄碧琴
●弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素华
●已婚，妻子庄月明，跟李嘉诚诞下两子：长子李泽钜，已婚，妻子王富信，诞下一女李燕宁；幼子李泽楷
人生阅历
⊕1928年，7月29日出生于广东潮州，父亲是小学校长。
⊕1932年，9月进入北门街观海寺小学读书
⊕1940年，为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港投靠亲戚。年底进入香港的中学读初中。
⊕1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚当时为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。
⊕1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。
⊕1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
⊕1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。
⊕1963年，与庄月明女士结婚。
⊕1964年，8月长子李泽钜出生。
⊕1966年，10月次子李泽楷出生。
⊕1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。
⊕1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
⊕1978年，与国家领导人邓小平会面。
⊕1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
⊕1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。
⊕1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。
⊕1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。
⊕1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。
⊕1990年，夫人庄月明女士逝世。
⊕1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。
⊕1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。
⊕1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
⊕1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。
⊕2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。
2 公益事业
强调不涉税务优惠考虑
李嘉诚基金会发言人表示，李嘉诚自2002年7月长江生命科技上市至今一直持有这批股票，他一开始便打算捐出这批股票，只待长科开始有盈利便付诸实行，现在长科开始赚钱，李嘉诚便把持有的长科股票悉数捐出来。发言人强调，李嘉诚投入基金会的现金，很多都是股息，都是在缴税后由李嘉诚私人捐出，所以并不涉及税务优惠考虑。
至于李嘉诚基金会现时有多少资产，发言人则表示，基金资产数额庞大，包括现金及股票，但数目不便公开。
发言人又称，李嘉诚基金会早于1980年成立，过去26年已投入了大量现金和股票，资助了多项公益项目；因此若说李嘉诚捐出股票是受到盖茨、巴菲特的启发，是对李嘉诚公益事业的历史不了解所致。
绝不捐长实和黄赫斯基
被问及李嘉诚捐出的金额这么大，是否有大型公益项目在短期内推出，发言人则回应称，很多项目在考虑或筹备中，适当时侯会公布。
发言人还指出，李嘉诚已明确表示过，有3间公司的股票，无论现在或将来绝不会投进基金会，包括长江实业(0001)、和记黄埔(0013)及赫斯基能源，主要是因为长实为李嘉诚整个企业的控股公司，和黄是涉及多个范围的跨国企业，而赫斯基能源则是主要核心业务，因此，李嘉诚认为这些公司的股权不宜变动。
事实上，李嘉诚多年来都有投资其他行业股票、债券等等，不少此等资产亦投进基金会，故原则上除了长实、和黄及赫斯基能源的股票外，其他资产都可以捐出。发言人续称，基金会内其实还有李嘉诚不少其他个人投资者的公司股权，但没有公布，然而，由于长江生命科技为香港上市公司，故按条例公布。
长科多项发明获专利权
长江生命科技为长江集团成员之一，于2002年7月在香港联合交易所创业板上市，集团的业务范畴包括科研开发、生物科技产品之商品化、市场推广及销售。公司的产品开发集中于人类健康及环境可持续发展两大范畴。其中多项发明已获美国专利及商标注册处颁发专利权。
2008.5.12四川大地震
十九日，李嘉诚致函中央政府驻港联络办公室主任高祀仁，再以李嘉诚基金会、长江集团、和记黄埔集团的名义捐款一亿元人民币，用于为灾区学生设立特别教育基金。
加上此前李嘉诚教育基金捐出的三千万元人民币，李嘉诚捐款已达一亿三千万元人民币。 李嘉诚在信件中称，自四川省发生重大震灾以来，本人每日密切关注灾情发展，并于灾后立即以基金名义认捐三千万元人民币(未计集团名下其他公司之捐款)，冀能尽一分之力。从过去一个星期以来报道所见，灾区同胞情况之惨重，感同身受，不禁怆然。现再以基金会名义捐款四千万元、长江集团及和记黄埔集团各三千万元，合共一亿元人民币，捐款将获教育部配套，用于为区内受灾学生(包括大、中、小学)设立特别教育基金，使获得资助生活费及学费以作日后继续升学之用。
图：李嘉诚在汕头大学给学生签名
李嘉诚基金会暨长江集团捐款一亿港元
李嘉诚捐善款78亿港元投入慈善事业
李嘉诚慨捐78亿“私房钱” 推动在全球公益活动
3 李嘉诚创业经历
李嘉诚，这位华人世界的首富有两个事业：一个是拼命赚钱的事业，名下企业业务遍布全球53个国家和地区，雇员人数约22万名；另一个是不断花钱的事业，他的投入也足以让他成为亚洲有史以来最伟大的公益慈善家。他甚至把自己一手创立的李嘉诚基金会称作是心中的第三个儿子。
李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生.
1950年夏天，李嘉诚创业，借了5万港元，加上自己积蓄的7000元，创办长江塑胶厂。
一天，他翻阅杂志，看到一则消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，决意投产。他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，到1964年，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地.
不过，李嘉诚相信物极必反。于是转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1963年，李嘉诚与表妹庄月明成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。
1965年2月，香港发生严重的银行信用危机，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他在人们贱价抛售房产时，大量购入地皮旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会经济复苏，大批离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚将收购房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业（集团）有限公司，在多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑时入货，在楼市大升时获得巨利。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记。李嘉诚决定收购香港某些有实力的上市公司。
经过研究后，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内有原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。其时，华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚这一仗一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九仓控制权。包玉刚把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚。
1978 年，李嘉诚收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚令员工以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权，顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个在香港举足轻重的大型综合性财团。
另外，自70年代起，李嘉诚已开展了海外投资，至80年代，他逐步扩大有关的投资比重，进行企业全球性战略。分别在加拿大、美国、英国、新加坡，设立根据地。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。
2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级著名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
由美国《商业周刊》编辑部180余位资深编辑及其全球各地24位记者评选的“2000年度25位最佳经理人”，李嘉诚成为全球惟一入选的华人企业家，名列第11位。
2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”。中国香港的长江实业集团主席李嘉诚排名榜单第五名。
他响应中央政府科教兴国的号召，捐巨资同教育部合作，实施“长江学者奖励计划”。
“我现在的事业，是有比较大的发展，但对我来说，我最看重的，是国家教育和卫生事业的发展。只要我的事业不破产，只要我的身体还好，脑子还清楚（他指了指自己的头），我就不会停止对国家教育卫生的支持。”----1993年6月李嘉诚语。
从1980年开始，他陆续斥资18亿元，在中央政府和广东省政府的支持合作下，创建了汕头大学；1994年捐资1100万元，帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校；1997年，捐资1000万美元，为北京大学建新图书馆；2000年，捐资2400万美元，参与国家互联网InternetII发展计划，在清华大学建设国家未来互联网技术研究中心等……
多年来李嘉诚总捐款额超过30亿港元，7成多捐款用在内地，两成多用在香港。他几乎每年都向内地捐助1亿元以上的资财，兴办大量公益事业。
4 李嘉诚创业经验：企业失败半数是因为贪婪
李嘉诚的经营理念中，有“知止”两个字。他说：“经营企业，知止两个字最重要。我从12岁就开始投身社会，到22岁创业时就已经过了10年非常艰苦的日子，到今天我已工作六十多年了。在香港我看过有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？知止是非常重要的。
张瑞敏曾说过：“只有强，才能良性地发展大。如果没有这个强，单纯地大，大不起来。”
清华紫光老总李志强说，企业常常有一种很奇怪的现象，那就是鲜有饿死的，多为撑死的。他说，做企业如做人，如果把企业的规模比做一个人的个儿，把企业的利润比做一个人的劲儿，那么健康的人应该是高大而有力的。但在成长过程中，是先长劲儿还是先长个儿？这其实并不重要，重要的是一定要健康，心态要好。
“没有最好，只有更好。”这句很多企业的口头禅，其中的味道反而容易被我们忽略。不自满，不自欺，即使自己做得很“满”，也绝不自以为满。前面我们谈到过万科一步一步地前进，多年来，业绩一直持续增长，但公司从来没有骄矜之态。即使几年前，万科成为中国房地产业的老大，万科依然不自以为满。他们总是感到自己做得并不够好，而且不断地给自己确立赶超的目标，如，学习索尼的服务，学习新鸿基的物业管理等等。近来，他们又找到了连续五十多年保持业绩增长的美国地产公司作为自己的标杆。
最重要的是，心不能满。有人做了个比喻，即使你是最成功的，你也只是98摄氏度、99摄氏度的热水，离沸腾的100摄氏度永远有差距。保持这样的心境至关重要。否则，心满了，就如同水达到了100摄氏度，沸腾之后就成了蒸气了，亏缺也就随之而来了。
毕竟，金无足赤，人无完人。
西方发达国家中，社会基本形成了一种谦和、散淡的整体氛围，使得那些成功者和富翁不愿拿自己的财富炫耀于世，与我国的一些社会现象形成强烈的反差。在那里，无论你是打工族还是老板，是贫民还是富翁，大家都会一视同仁地看待，不会因为贫穷而瞧不起你，也不会仅仅因为富有而对你另眼相看。人们最看不起的就是那种炫耀财富的“暴发户”。例如，瑞士银行家巴尔在他出版的自传中，对瑞士富人的心态做了最好的注解：如果他们需要两辆车时，他们会刻意买两辆完全一样的普通车，让人认为自己只拥有一辆车，因为他们不希望邻居认为他们在向别人炫耀财富。
他们真正做到了心不满，做到了“富有四海，守之以谦”的超脱境界。
企业“止”为安
李嘉诚的经营理念中，有“知止”两个字。他说：“经营企业，‘知止’两个字最重要。我从12岁就开始投身社会，到22岁创业时就已经过了10年非常艰苦的日子，到今天我已工作六十多年了。在香港我看过有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？‘知止’是非常重要的。全世界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。”
香港华润集团副总经理乔世波抱有同样的认识。虽然许多商界人士都知道，总资产达一千三百多亿元的华润集团近年来在国内大举并购企业，堪称企业界的航空母舰，但是，华润管理层仍然保持着清醒的头脑。一次，我们聊起企业做大后什么是最应该关注的问题时，乔世波认为，“止”是最重要的问题，可惜许多企业没有这个意识。
他说，宁高宁在华润工作时，一直强调“企业人在上”，因为“企”字的上面是“人”。那么，我们进一步观察，“企”字的下面是个什么字？是“止”，它是企业稳固的基础，与上面的“人”字组合起来，才能构成一个圆满的“企”字。所以，做企业懂得“止”非常重要，尤其是企业做大以后。
“企业‘止’为安。懂得了‘止’，也就懂得了中国传统文化的精髓——中庸之道。”乔世波补充说。
凯马特的失败，就是一个不知“止”的典型案例。
美国大型零售企业凯马特曾经声名显赫，对于零售业而言，它就相当于汽车业的福特公司，堪称业界的“教父”级企业。凯马特被视为“折扣营销模式”的祖师爷，在上个世纪七十至八十年代位居美国零售业榜首，创造了世界最大的连锁超市和世界最大的零售企业，并且是世界上首家使用现代超市收款系统的企业。1981年，凯马特的店铺总数超过了2000家，网点覆盖了美国50个州。
就当时的经济状况而言，凯马特足够大了，水几乎已经满了。但是这时，它的管理层开始失去理智，头脑中完全没有“止”的观念，错误地认为做大就是做强，只有不断地做大才能保持自己独有的强势地位。所以，它从上个世纪八十年代中期开始，不再致力于维护和发展它的核心竞争力——折扣营销，而是把本应投资于新技术、新设备以及改善后勤物流体系的资金，全部用来收购书店、体育用品店、家庭用品店及办公用品店，试图通过向8个不同领域的扩展使自己更加强大，成为零售领域的“全能冠军”。1984年，它收购了家装连锁店Builder Square。1989年，它收购了PACE会员制仓储超市。1990年，它收购了拥有10家店铺的体育用品连锁超市Sports Authority和办公文仪零售商Office Max。1992年，它又进军欧洲，收购了捷克和斯洛伐克两国的13家店铺，以及Borders图书连锁超市企业。1994年，它在墨西哥和新加坡建立合资零售企业。到了1997年，凯马特还倾力推出了所谓“大凯马特”(Big Kmart)店模式，比传统的凯马特店更大、商品更多。
但是，折扣商店和其他商店的顾客群体不同，服务方式也不同，凯马特的竞争优势无法延伸到这些领域。结果，这些耗费大量资金和精力辛辛苦苦收购来的企业，最后都亏损，不得不忍痛“割肉”，一一悉数卖掉。并且，“大凯马特”店模式也令人大失所望，最终于2001年弃之不用。
而在凯马特四处扩张的时候，沃尔玛已经悄悄后来居上，并取代凯马特成为美国零售业的霸主。从2001年开始，凯马特试图扳回霸主地位，与沃尔玛大打价格战。但这时，凯马特已经雄风不再，一位零售业咨询师这样说：“凯马特和沃尔玛打价格战，就相当于卢森堡和美国开战。”结果，凯马特的赢利大受影响，到期的欠款无法支付，最终只能申请破产保护。
所以，大不能代表强，大也不代表安全。相反，心满了，理性丧失了，大就成了趋弱的先兆，成了危险的预警。
华远地产一度是北京赫赫有名的房地产公司。宁高宁曾回忆起他在1994年第一次到华远地产时看到的情景。当时的华远还没有大厦，是在复兴门桥附近的一片平房里办公，是一个很朴素的公司。员工都骑自行车上下班，就在后院的食堂吃饭，一个部门有一间房办公。那个时候，因为公司没有多少钱，所以钱用得也很有效率。后来，香港华润与几家海外股东一起成了华远的大股东，公司想的就大了，要市场份额，要回报率，要增长前景，要少开发土地、多开发房子。不久华远就搬家了，搬进自己的新楼——华远大厦。
宁高宁谈到，几乎与搬进新楼同时，华远的境外股东在香港上市，就是华润北京置地。华远公司开始有钱了，几乎全北京都知道。合资时有了点小钱，后来上市，又发可换股，又发新股，总共集资了四十多亿元，这些钱在今天的中国房地产市场上也是大钱。人有了钱会变，公司有了钱也会变。钱的使用效率不高了，回报率一路下滑。当时的美国人董事保罗说公司有太多的钱是很危险的，不幸让他说中了，公司连续两年经营出现亏损，而且产生了许多有钱公司的老毛病：不良资产和应收款过多。
再后来华远发生了很多事，管理者变了，股东也变了，报纸上炒得很厉害，于是有人想从中推论出一些哲理来。宁高宁说，其实也没有什么，无非就是要把一间有钱的公司当没有钱的公司来管。
当企业膨胀起来之后，管理者的心态就成为企业未来成败的关键因素了。
大企业常常被形容为恐龙：凶猛、强悍，让人畏惧。但是，大企业也容易像恐龙一样，对外界反应迟钝，行动笨拙不堪。考古学界对恐龙的灭绝有多种解释，其中一种解释是：恐龙之所以灭绝，是因为其神经系统相当简陋，大脑发出一个行走的指令，这个指令需要两分半钟才能传达到它的足部，而足部的一个感觉反射到大脑，也需要同样的时间。对环境反应迟钝，也是被形容为恐龙的大企业常见的病态。因为不只是机构庞大造成信息传递时间长，最主要的是，大企业有太多成功的经验、固有的偏见以及非理性的浮躁，使得心满了，对外界不断变化的新鲜信息接受起来会比较困难。这样，对环境的判断和趋势的把握就会迟钝和不真实。
韦尔奇曾对“大企业病”有过生动的描述。他说，染上“大企业病”的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为愚钝，而且感受不到市场的温度变化。韦尔奇的比喻十分形象生动。可是，我们经常见到的情况是：即使这样，许多大企业还是试图套上更多层的毛衣，为了使自己显得更大。在局外人看来，这样的行为几乎超出了理性的范围，但似乎已经无法自控。为什么？因为企业的决策者不知道“止”，只知道“进”。他们的心满了。
做大，会带来许多难以解决的问题，但只要是问题，就有解决的可能。可是，如果在经营过程中，心做大了，做满了，问题的解决就难上加难。所以，比尔·盖茨说，对于成功的企业和企业家来说，其事业最大的威胁不是来自竞争对手，而是来自于他们自身。
5 李嘉诚14句经典财富格言
1、在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。
不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。
2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。
6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。
7、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
8、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
9、决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。
10、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。
11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
12、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。
13、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。
14、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。
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6.李嘉诚侃谈管理艺术
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
其次，成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执著者。
最后，好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命；这不单只是时下流行在介绍企业时在Powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。
7 李嘉诚经商自白书：华人首富领先商界的14个强项
- 第一 勤敬是成事之本
认为做生意没有乐趣,很难使你真正喜爱你的工作,以致窒息自己的进取心和创造欲,使你的生意停滞不前,无所作为,甚至导致失败.
你应把你的生意看做自己的情人.这样,你与“情人”的关系就充满了激情,充满了乐趣.你投入的感情越真诚,得到的回报就越多,生意就更为顺手.
1.事业成果百分百靠勤劳换来
2.运气不是天上掉下来的
3.要亲身体会挣钱不易
4.不珍惜时效就不能获得成功
5.时间是最可宝贵的
6.仔细体察世事人情大有好处
7.有敬业精神的人
8.有恒心有毅力的人
9.拥有单打独斗的能力
10.先打工,后创业
11.累不累,想想商界老前辈
12.保持对生意的兴趣和热情
13.只有自己才能拯救自己
14.享受工作
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第二 做生意不忘做人情
商场上,人缘和朋友显得尤其重要.善待他人,利益均沾是生意场上交朋友的前提,诚实和信誉是交朋友的保证.就像在积累财富上创造了奇迹一样,李嘉诚的人缘之佳在险恶的商场同样创造了奇迹.李嘉诚生意场上的朋友多如繁星,几乎每一个有过一面之交的人,都会成为他的朋友.
1.在关键时刻把自己推销出去
2.人缘是最宝贵的财富
3.朋友也是生产力
4.跨出自己的社交圈
5.互相帮忙
6.别后不忘报恩情
7.赢得同行的赞美
8.听得进劝告
9.弄懂成功交际的原则
10.锻炼沟通能力
11.多多参与同行往来
12.缘分可带来钱财
13.与成功者合作
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第三 磨炼商人的胆与识
“宝贵险中求”,与风险不沾边的人,是与成功无缘的人.“风险与机遇并存”,如果一件事没有什么风险,那么大家都能想得到,都敢去试,这里对于你来说是没有多少机会的.只有风险非常大,大多数人因此不敢想.不敢试,而你却能够迎险而上,成功的概率自然就大了许多.
1.一招鲜,吃遍天
2.动脑筋想问题,等待最佳时机
3.在极盛时期洞悉危机所在
4.风险越大越具有吸引力
5.胆识来自于背水一战的决心
6.审时度势把握机遇
7.注重长远投资地产
8.习惯镇定
9.敢冒风险
10.做独家买卖才能挫败对手
11.养成敏锐的直觉
12.有头脑但不依赖创意的人
13.过度投机要不得
14.切忌紧随人后
15.忌—锤子买卖
16.识时务
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第四 知识决定了商人命运
人有两种力：自然力和知识力.自然力是人的能力的低级形式,靠自然力,获得劳动成果,非常有限,知识力是用知识武装起来的力,有了这种力,人可以由笨拙变灵巧,由粗陋变精细,由赢弱变强大,由世俗变神奇,因而能开创人间奇迹.
一个有知识力与一个仅有自然力的人相比,就像电气化机车与牛车,万吨巨轮与一叶扁舟一样,能量.功诳绝对是天壤之别.
1.自己给自己补上关键的课
2.知识能决定商人的命运
3.人生就要不断学习和总结
4.做有心人才能成功
5.审时度势,李嘉诚挺进地产王国
6.做IT时代的新资本家
7.做人要“货真价实”
8.积累做人做事的“本钱”
9.有不断学习的能力
10.训练竞争能力
11.知本资产是生意人最大的财富
12.时常给自己“充电”
13.掌握新知识
14.向年轻入学习
15.触类旁通,提升自己
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第五 领先商界的用人观
多用点脑子来观察身边的事物,多用些时间来倾听各类的意见和评语,观察别人对你的做法有何反应.从这些与你聊过的人当中,你可以发现,谁愿意与你一路同行,谁又会扯你后腿.然后再对你身边的人进行选择,找到真正可以共同发展的伙伴.
1.一个篱笆三个桩
2.要善于大胆使用人才
3.一代新人换旧人
4.用人才要洋为中用
5.拿出一套合理化的人事管理制度
6.用人之道以真诚至上
7.用人的观念也要更新
8.新经济发展关键是人才
9.要有海纳百川的容才之量
10.人才“内阁”是企业发展的动力
11.多使用专家参加企业管理
12.借用别人的智慧
13.善于合作
14.精心培养管理骨干
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- 第六 大商人要有领袖气质
领导的言行往往具有很大的感召力,在必要的时候,你能够敞开胸怀.乐观豪放,相信你的员工也会增添无穷的力量,啬对你的信任感,齐心协力,共同去克服困难.
作为一名老板,要是连自己的情绪都无法调节,那么,你肯定也不会关心你的员工,也就不会受员工的欢迎.
1.是员工养活了公司
2.同甘共苦,乃用人之道
3.管理企业要有领袖素质
4.管理者要以功绩服人
5.出色的领导才能
6.让员工觉得快乐
7.手心还要手背
8.不可过分挑剔
9.有钱难买六月雪
10.解读人性的自私
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第七 靠天赋赚钱的秘诀
读书成绩好的人,未必能够在商场上得心应手,特别是那些死读书的“书呆子”,在商场上的成绩,很可能跟在学校里的成绩截然相反.谁也不敢保证一个医学硕士在商场上肯定会强过一个初中生,也没有人能够打保票,一个哲学博士可以在商场上赚个大满贯.正如一个读书不成的小伙子,不一定必然穷困潦倒一生一样.
1.商人成功的三个条件
2.事在人为但必须努力为之
3.李嘉诚创业五谋略
4.认准大道朝前走
5.把自己置身子新行列之中
6.书里的东西不能全信
7.做生意不是靠学历
8.不要太在乎别人的“眼光”
9.不要走极端
10.用变化的眼光看市场
11.赚钱要不断出奇招
12.敢于承担风险
13.早一些体会赚钱的难处
14.了解自己适合做什么生意
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第八 懂得合作与分享
有的人本来是和别人合作,现在看到生意不错就想自己独揽或自己多拿点,别人少拿点.久而久之,双方产生不愉快造成分手.有的人觉得分开后自己干更好,其实不然.试想,一个人的力量毕竟有限,况且又多了一个强劲的对手,而这个对手比任何敌人都可怕,因为他最了解你的底细.
1.发展时应多找几人合作
2.与朋友一起做生意
3.即使竞争也要照顾对方的利益
4.对手也可以是朋友
5.一定要给人以丰厚的回报
6.钱是一个人赚不完的
7.舍不得孩子套不住狼
8.采取双赢的竞争策略
9.吸引优秀的合作者
10.朋友归朋友,生意归生意
11.合作是你腾飞的起点
12.合伙生意如何做
13.心胸狭隘做不大生意
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第九 培养决断大事的能力
要成就事业,必须学会胸有成竹,使你的正确决断稳固得像山岳一样.不为情感意气所动,也不为反对意见所阻.
决断.坚毅是一切国量中的力量.假如你想做一名成功的老板,成就一番事业,你必然养成坚毅与决断的能力,否则你的一生都将漂泊不定,事业也将无所成.
1.嗅觉敏锐的人
2.政治嗅觉很重要
3.关键是眼光要准
4.质量是企业的生命
5.调整方向填补空白
6.耐心是致富的法宝
7.科学决策要注意审时度势
8.决定之后决不更改
9.重要的是笑在最后
10.多谋善断
11.优柔寡断者一事无成
12.沮丧抑郁时不可决断大事
13.要有失败的心理准备
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第十 心态对于商人的重要性
积极是一份活力,使你对于眼前的一切,感觉到充满生机,你喜欢参与任何活动,看到每件事物,皆觉生趣盎然,每一口饭都好吃,每个女人都美丽,路上每朵花.每根草都是那么称心,每个小孩子都那样可爱.创业人具有积极的态度,必能应付诸般挑战.
1.俭朴的生活更有趣
2.做生意有赔有赚
3.不图一朝一夕的风光
4.每天都过感恩节
5.不要有怀才不遇的想法
6.时刻保持积极的态度
7.量力而行
8.意气用事的危险
9.知足常乐好
10.享受俭朴
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第十一 经商做人的朴素真理
不因洞察别人的弱点而咄咄逼人,不因自己比别人高明而盛气凌人,任何时候也不会因坚持自己的个性和主张让人感到压迫和惧怕,任何情况都不会随波逐流,要潜移默化别人而又绝不会让人感到是强加于人……这需要极高的素质,很高的悟性和技巧,这是做人的高尚境界.
1.做人的宗旨是要刻苦
2.积善必有善报
3.勤.俭.诚,李嘉诚创业的三字真言
4.一生不能丢“艰苦”二字
5.个人生活一定要简单
6.经商先做人
7.保持正直的品格
8.商德与商谋
9.文化修养高
10.天天努力做新人
11.敢于正视自己的人性缺陷
12.做事要方,做人要圆
13.包装一副好形象
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第十二 发挥道德的力量
古人说“人无信不立”,强调的就是信用,你做事有信用,做人有信用,别人自然会相信你,敢和你来往,敢和你合作.有信用的人,专业能力就算稍差,别人也愿意给他机会,专业能力强但没信用,别人一次就怕了,这种人的成就有限.你有信用,这种评价在人与人之间传播,将带给你无限的好处.
1.做生意是无信不立
2.最大的资产是信誉
3.如果没有实力来证明自己值得信任
4.信誉是不可以金钱估量的
5.积累无形资本
6.生意不成人意在
7.信守承诺
8.以好品质吸引人
9.培养公德心
10.富贵不忘乡亲
11.不可专谋一己之私
12.品牌本身就是财富
13.在投资中赢得声誉
14.救人一命胜造七级浮屠
15.让自己为别人所用
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第十三 精明商人的处世之道
商业基本精神是追求利润,企业家的责任在于财富的创造.只要你有能力追求利润,创造财富,而又不忘记企业的社会责任,企业家的声望自会如影随形而来,实在用不着任何人的选拔或吹捧.反之,你经营的企业年年亏损,红字连连,纵使你醉心于虚名的追求,声望的培养,到头来退股倒闭,这些虚名.声望还不是有如春水东流一去不回吗？
1.教子以做人为先
2.不轻易张扬个性的入
3.克制欲望
4.“花架子”不可能长久
5.处安勿躁
6.生意成功后也要冷静
7.脸皮厚一点的人
8.赚了钱不要太张扬
9.盛名之下,其实难副
10.看不顺眼的事不要太多
11.糊涂一点好
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第十四 商人的心性修炼
聪明老板算大账,不算小账,知道孰轻孰重,能把握分寸.他们吃小亏,赚大便宜.聪明老板知道钱乃身外之物,不能跟钱太过意不去,太算计了反而忘记了挣钱的本源了.聪明老板知道,人为事所存在,而不为事所限制,事为人所为,而人不被事所困,钱为人所有,而人不被钱所累.
1.轻视金钱反倒能获得金钱
2.花钱要有节制
3.失败后要有信心
4.永远不能自我满足
5.事业成功的十个秘密
6.有钱是件好事
7.健康比赚钱更重要
8.事事躬亲会做死自己
9.从从容容做事
10.学会“算大账”
11.血气方刚不好
12.生意低潮时做些什么
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[该贴被修改 3 次，最后修改时间 2008-06-27 13:28:26 ]
钱没问题，问题没钱；钻石恒久远一颗就破产；水载舟亦能煮粥；一山不容二虎除非一公一母；火试金金试女人女人试男人；喝醉谁也不服我就扶墙；玻璃上苍蝇前途光明出路没有；避孕不成功便成人；问世间情为何物？佛曰:废物；叶子离去是风的追求还是树不挽留
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2008-06-27 13:04:31 
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